我国财务公司是伴随着国内企业体制和金融体制改革不断深化，随着企业集团的发展而产生的一种非银行金融机构，是企业发展到一定规模进行集团化运作后，对其金融业务进行整合并进行专业化管理、市场化服务的结果，是企业集团内部金融活动的中心，是联结企业集团成员单位，增强凝聚力的资金枢纽，也是企业集团内部运用信贷、利率等经济杠杆进行内部调控的重要手段。我国的财务公司行政上隶属于大型企业集团公司，受集团公司的直接领导，业务上受银监会管理、协调、监督和稽核，是独立核算、自负盈亏、自主经营、照章纳税的企业法人。 财务公司主要服务职能包括金融服务、资源配置、资本控制、内部结算、筹资融资、投资管理、中介顾问等。企业集团大力发展财务公司，有利于集团统一调度资金余缺，提高资金使用效率，减少银行贷款，降低财务费用，提高企业集团的信誉等级，扩大融资渠道，通过财务公司可以加强集团公司对成员单位的监督管理，减少集团整体资金运用风险。 财务公司作为金融机构的一支生力军，对促进国有大中型企业集团改革和中国目前的金融体系的构建方面发挥了重要的作用。但如今面对动荡不安的国际金融危机，财务公司如何加强管理，更好的为集团提供财务服务与监督，发挥出最大的功能已成为我国财务公司必须考虑的重要问题。 本文介绍了大型国企的情况，并以无锡国联集团及其财务公司为例，对国联集团的组织架构、业务板块、二级子企业先作简单概述，再对国联财务的业务范围、目前运作的基本业务及财务状况、以及风险防范的措施作出详细的论述，阐述了大型国企设立财务公司有其必然性，也为大型国企新设立的财务公司提供了管理上的借鉴。 财务公司仅仅靠经营基础业务必然难以满足集团金融需要，难以提升自身能力，难以实现财务公司的可持续创新发展。本文最后指出了财务公司今后可以尝试的创新业务，并明确财务公司只有定位准确，才能实现可持续发展，在服务中要走一条差异化的道路，在风险控制上要将外部监督和自我约束相结合，这样才能立足长远，为促进企业集团经济稳健有序发展发挥财务公司的真正功能。