在当前我国网络游戏行业中，网易、腾讯、盛大游戏、巨人网络、畅游以及完美世界六家企业的市场份额已超过八成。我国的网络游戏产品模仿泛滥、同质化严重、失败率极高。中小型网络游戏企业生存越发艰难。本文以锐战网络为例来研究我国中小型网络游戏企业的竞争战略。　　对于上述问题，本文以锐战网络为分析对象，首先使用PEST分析得出企业各方面利好，唯独整体经济增长有些放缓。然后运用进退壁垒分析得出网页游戏企业进入、退出行业较容易。再通过五力模型得出企业需要和运营平台合作;网页游戏行业增速放缓;替代品威胁大;以及大企业的优势地位。最后通过SWOT分析得出企业的优势是创新和对网页游戏的专注;劣势是企业缺乏外部资金;威胁有很多;机会是市场前景广阔。　　通过上面的分析得出锐战网络的竞争战略是集中化战略，应专注于网页游戏这一细分市场。并根据企业情况设定了企业的战略目标，并找出战略重点。同时为网游企业产品同质化严重的问题提出解决方案，并且为将来的新市场制定了企业的“蓝海战略”。　　最后，本文对锐战网络的竞争战略实施提出七点保障措施，分别是品牌、创新、集中化、人力资源、运营、组织构架和资金。　　本论文的亮点主要是对中小型网络游戏企业战略的研究和制定，以及模仿和创新的平衡理论，还有网络游戏企业的“蓝海战略”。