近年来,我国国民经济发展迅猛,各行各业中逐渐意识到人对企业重要性,因而,对人才的需求也在逐步提高。目前的市场竞争越来越激烈,企业相互间的竞争不仅仅是企业实力的竞争,已经逐步演变为对人才的竞争[1]。作为企业的核心竞争力,人才逐渐显露出其在企业中的重要地位。企业间的竞争其实就是人才之间的竞争,拥有了人才,就拥有了竞争的砝码,成为竞争的赢家指日可待。建筑行业随着改革开放的大潮崛起,不但对国家经济增长作出了巨大贡献,还解决了国家大批的就业问题。凭借着人才的专业知识技能,建筑企业充分发挥人才的能动性,使得建筑施工更加高质量标准化。然而,我国建筑行业属于劳动密集型企业,在劳动力市场开发的大环境下,建筑企业与工程技术及劳务人员都能够进行双向选择。这就在一定程度上使得建筑企业的人员流动性较大,从而加大了建筑企业人力资源管理的难度。人才的流失造成建筑企业人力成本的增加及巨大流失,制约了建筑企业的长久发展,带来了各种负面的影响。本文以Y建筑公司为研究对象,采用案例论文的方式,分别从Y公司高层管理者、技术人员、行政辅助人员三个层面,列举三个典型的人才流失案例,反映出Y公司人力资源管理方向引发的人才流失问题。参照中外文献和已有研究,结合所学人力资源相关理论知识,从企业文化、激励制度、以及员工职业规划的角度分析Y公司人才流失的具体原因,有针对性的设计出切实可行的人才流失解决方案,希望该方案能帮助Y公司解开现有人才流失困惑,改变固有人才管理模式,减缓人才流失率,达到人员相对稳定的状态,提高企业核心竞争力,为企业走可持续发展路线提供有效的依据。