我国的国有建筑施工企业在国民经济中占据重要地位。随着经济全球化的不断发展、国际竞争的日益激烈,越来越多工程项目开工建设,现代化的建筑施工体系也越来越专业化,社会化分工越来越细,劳务分包已成为建筑施工活动的一个重要环节。近年来,我国国有建筑施工企业劳务分包管理问题逐渐呈现出来,一定程度上阻碍了国有企业的向前发展,造成企业竞争力跟不上时代发展速度,容易导致企业错失良机,极易造成重大的经济损失。如何做好劳务分包管理,是国有建筑施工企业管理的研究热点。本文首先介绍劳务分包管理相关理论与文献综述;其次从分包企业管理、分包工程管理两个方面对W公司劳务分包管理现状与存在的问题进行分析;接下来从W公司的实际出发介绍了提升劳务分包管理的对策措施;最后为保障W公司劳务分包管理提升方案的顺利实施,在组织结构、宣传和培训、沟通机制方面提出了相应的保障措施。