近年来，在英、美、日等国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴，很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况，就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索，这也正是本文研究和写作该课题的动机之所在。 全文共分六个部分： 第一部分，首先从分析现代企业经营环境的变化对传统成本管理的挑战入手，并导引出：现代成本管理模式——战略成本管理的形成是历史发展的必然趋势。接着分析总结了我国企业成本管理中存在的主要问题、国内外战略成本管理研究现状以及其特点，最后指出当前在我国企业推行战略成本管理具有重要的现实意义。 第二部分，系统地阐述和分析战略成本管理的内涵、工作原理、主要内容。在战略成本管理内容方面，着重介绍了改善企业竞争地位的桑克模式。 第三部分，分析阐述了战略成本管理的基本程序：战略成本预测、决策、计划、控制、业绩评价。旨在建立一套行之有效的战略成本管理运作模型。 第四部分，首先介绍了WT制药有限责任公司的基本情况以及该公司原有的成本管理体系。在对该成本管理体系现状进行分析评价的基础上，针对其缺陷提出了相应的改进建议。四川大学2002级MBA学位论文 第五部分，运用桑克模式的三套工具对WT公司的价值链、内外环境、成本动因进行了较为详细的分析。通过对WT公司内外价值链分析，寻求WT公司改善作业、降低成本的方式;通过对WT公司内外环境SWOT分析，本文给出了相应战略定位:通过对WT公司成本动因的分析，寻求WT公司优化管理、降低成本的途径。 第六部分，在上述综合分析的基础上，本文以战略成本管理内涵为依据以及针对WT公司的实际情况，提出了W丁公司未来发展的总体战略及相应事务战略。基于上述战略定位的基础上，分别从价值链、新产品研发、人力资源方面就战略成本规划给出一些方向性的建议。 战略成本管理是一门实践性很强的应用科学。本文力图做到理论与实践并重，不仅对战略成本管理理论进行了归纳性总结，而且就其在我国的实际应用进行了深入地探讨。在理论与实践的结合上，努力寻求适合我国企业实际情况的战略成本规划途径。当然，要建立成熟而完善的战略成本管理理论并在实践中达到理想的效果，无疑仍有漫长的路要走。关键词:战略成本管理桑克模式WT公司成本规划