【摘 要】
：
上市公司协议收购是一种重要的公司收购方式,对于公司扩大规模,整合市场资源有着重要意义,是公司之间资本运作的重要手段。本文在引言部分说明了加强协议收购法律监管的必要性。即由于协议收购在一段时间内将是我国股票市场上主要的收购方式,且易产生内幕交易等诸多市场舞弊行为,因此,有必要对其加以监管。本文第一章概述了上市公司协议收购的特点,上市公司协议收购监管的目标,监管的体制机制,监管的内容,对上市公司协议收
论文部分内容阅读
上市公司协议收购是一种重要的公司收购方式,对于公司扩大规模,整合市场资源有着重要意义,是公司之间资本运作的重要手段。本文在引言部分说明了加强协议收购法律监管的必要性。即由于协议收购在一段时间内将是我国股票市场上主要的收购方式,且易产生内幕交易等诸多市场舞弊行为,因此,有必要对其加以监管。本文第一章概述了上市公司协议收购的特点,上市公司协议收购监管的目标,监管的体制机制,监管的内容,对上市公司协议收购法律监管的相关内容进行了初步介绍。第二章阐述了对于协议收购产生的内幕交易的监管,详细分析了协议收购易产
其他文献
近年来,随着科学技术的不断进步、经济的发展、全球市场的形成,加之原材料和人工成本的上升,现代企业正面临越来越大的市场竞争压力。这就要求企业必须通过不断提高产品质量、缩短产品交货期、降低成本来对市场做出快速反应,从而满足顾客日益上升的需求。供应链作为一条通过产品、服务、信息、资金的有效流动以满足客户需求的资源网,将产品从供应商、制造商到客户的整个过程中不断提高服务水平、降低成本,这已成为企业竞争力的
在巨大的人口基数和快速增长的医疗服务需求推动下,中国医疗器械市场突飞猛进地发展,尤其是进入21世纪以来,产业整体步入高速增长阶段。全球医疗器械巨头都希望进军中国医疗器械市场,将触角伸向低端市场。SH公司是全球高端医疗器械生产商的领导者,为了能占领中国低端经济型医疗产品市场的第一,它实行了本土化的战略,2008年收购了深圳本土的HE公司同时开始了对HE公司并购后客户服务服务模式进行整合。基于实地调研
我们常用“天有不测风云”来形容突发事件。突如其来的事情时有发生,尤其是如今社会飞速发展,突发事件来得越发频繁。近几年来,突发事件第一时间就被曝光的例子屡见不鲜,同时相关的谣言也不胫而走,瞬间传遍大街小巷。各类商品的抢购风已出现多次,如非典期间抢购板蓝根、甲流期间抢购大蒜等等,学术界也越来越关注消费者的抢购行为。本文就是研究在突发事件情境下消费者的抢购行为,着手于消费者决策的心理过程,探寻消费者抢购
在经济全球化的背景下,供应链在品牌支持、售后服务、销售决策等方面对企业的的影响越来越大,而供应商的选择又是供应链运作的重要前提,供应商的评价影响到企业采供工作的质量,关系到企业产品的质量,从而影响到企业品牌在消费者心目中的形象,最终决定了企业的利润。因此本文选择W公司供应商评价问题为研究对象具有重要的理论意义和实践意义,作者希望通过现状的分析,指标体系的建立,以及对备选供应商的评价和选择,以期改善
今天的市场竞争不同于传统意义上的单个企业之间的竞争,而是一个企业所拥有的供应链和竞争对手的供应链之间的竞争。供应链管理中,供应商关系管理对企业的良性发展有着至关重要的作用,构建基于供应链管理的供应商战略伙伴关系及其评价体系对企业的成败具有十分重要的作用。本文首先通过对供应商关系管理理论和概念进行梳理,确立论文的理论支撑；再次,结合NDT企业的经营环境和运营条件以及发展战略,以供应商选择策略、评价体
汽车企业要想健康快速的发展离不开对战略型供应商的选择。为了帮助汽车企业规避成本风险,提高利润,研究合理的供应商选择方法是十分必要的。在保证零部件质量与交货期等前提下评价和选择合适的战略型供应商,并且与其建立良好的合作关系并形成协同竞争优势对于汽车生产企业具有重大意义。对战略型供应商进行优选可以降低汽车企业的采购成本并且能够提升供应链的整体竞争力,从而有利于汽车企业未来的发展。本文在借鉴以前学者对该
上个世纪中期以来,人类逐渐意识到人口数量迅速增加,地球资源的越来越匮乏,不可再生自然资源逐渐减少,工业污染、汽车尾气排放、温室效应等造成环境恶化,能源危机,不利于社会环境的可持续发展。传统经济方式是“资源—产品—废弃物”的单向不可再生过程,随着社会大生产的快速发展,产生的废弃物越来越多,不利于资源环境的健康可持续发展。世界各国政府部门、企业积极的探索新的生产方式,在生产环节中造成的不必要的浪费中寻
经济的快速增长,市场竞争程度加剧,消费者需求愈加显示出个性化和多样化等,这些变化都迫使供应链参与者谋求新的营销策略去缩短交货期、提高产品质量、降低运作成本以及改善服务等。为了增强竞争力,规避风险,占领更大的市场份额,供应链中的上游企业经常通过奖励策略、数量折扣策略等手段去激励下游企业,达到一种风险共担、利润共享的局面。在此背景下,供应链风险管理应运而生,供应链参与者意识到不能把期望利润最大化作为唯
近十年来,大规模突发事在世界各国频繁发生,如“9·11”事件、非典危机、印度洋海啸、汶川地震、日本311大地震等,这些事件不仅带来巨大损失,也给人们留下了永生难忘的惨痛回忆。中国是突发事件发生频次很高的国家,突发事件每年给中国造成的损失令人侧目。由于不能确定突发事件的发生时间、地点、规模,所以事前准备充分与否及事后应急处置反应迅速、准确与否成为减少损失的主要手段。显然突发事件的处置需要大量的应急物
本文以一个外资并购的实例为例,解析我国目前关于外资并购国家安全审查制度的规定,并与美国的国家安全审查制度进行比较分析,从外资并购国家安全审查的范围、对象、审查监督和救济措施等几方面就如何完善我国外资并购国家安全审查制度提出建议,以期达到通过运用国家安全审查措施实现促进和规范外国投资者来华投资,同时引进国外的先进技术和管理经验的双重目的。全文共分五个部分,约1万6千字。第一部分介绍了凯雷并购徐工集团