绝大数软件企业在经历创立初期的“攻克技术难关”之后,将进入“攻克项目管理难关”阶段,PMO(项目管理办公室)是作为组织级项目管理中的一个重要工具,已经被许多企业用来帮助提升企业的管理运作能力、执行效率、竞争力、资源利用率等等。PMO是提高企业内组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系,负责为本组织量身定制项目管理流程、培养项目管理人力资源、建立项目管理信息系统、对具体项目提供管理指导、帮助组织开展多项目管理等,以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。本文主要着重研究PMO在软件企业中的当前状况以及软件企业对PMO的真实需求;本文首先详细论述了现代项目管理理论、PMO的相关理论研究及软件企业项目管理的特点。然后用科学的系统理论管理思想为指导,运用现代项目管理理论、借鉴国内外企业在项目管理方面的成功经验,结合企业现状,运用定性和定量相结合的研究方法,搭建了一个软件企业PMO平台。最后基于上海DC公司多并发项目下的实践,探讨如何将PMO的理论、技术和方法运用于大规模软件项目开发中,以帮助软件企业和项目管理者规避高风险,实现高效益。本文中上海DC公司是较典型的软件企业,本文对该企业的PMO研究、实践和总结,亦能够为其他软件企业提供可借鉴的理论和方法。