在我国的经济建设当中房地产行业一直起着重要的作用,但随着我国进入经济发展的新常态,房地产行业的高盈利时代已经渐渐离去,即将迎来平稳的发展时期。未来中央将加大房地产行业的宏观调控力度,房地产行业将迎来新的发展挑战。此外,我国当前正处于存量房的时代,中央将出台一系列的相关政策解决我国房地产行业库存问题。不久以后,多渠道的保障住房、租购并举的住房政策将会陆续出台。而这一系列的住房政策将会降低购房需求,直接影响房地产行业的未来发展。一方面,随着销售量的降低,房价便直接会受到影响,而另一方面由于受市场经济影响,房地产行业的各项成本也在不断增加。这说明,当前我国的房地产行业进行项目成本控制至关重要,而长期以来,我国的中小型房地产公司在项目成本控制方面观念较为落后,缺少专业的成本控制体系等方面的问题。论文以D房地产公司北园小区二期项目为例,通过分析D公司项目成本控制的现状、存在的问题和原因几个方面,构建出供应链视角下的符合D经营状况和未来发展的项目成本控制体系,达到控制项目开发成本和提高盈利水平的目的。首先,通过实际考察和学习,分别从成本控制办法和成本控制水平两个方面分析D公司项目成本控制的现状,总结出D公司项目开发的投资决策环节、项目设计环节、建筑施工环节、销售和售后环节存在的成本控制问题,形成D公司会产生这些成本控制问题的主要因素,从而为构建出适合D公司发展的成本控制体系提供有效帮助。然后,针对D公司存在的成本控制问题,结合房地产供应链结构和成本构成的具体分析,以项目成本控制目标为前提,构建出供应链视角下D公司项目成本控制体系,其体系以目标成本管理为控制方法,结合动态成本反馈机制,分别从供应链的上游、中游和下游提出限额设计、设计优化、战略采购等成本控制措施。最后,从组织架构、信息化系统、人员队伍建设、战略合作伙伴关系几个方面提出相关保障措施,使所构建的成本控制体系可以在D公司得以更好的运用实施,为其控制成本,扩大利润控制。