随着社会进步,人们的职业追求不仅仅是为了满足生存需要,更追求职业所带来的成就感和快乐的心理感受,如果企业新员工没有快速适应新的岗位需求,没有获得足够的心理满足感,对企业和员工的发展都有所不利。企业社会工作的使命之一就是解决企业新员工角色不适问题,让他们尽快适应工作岗位,促企业和自我的良性发展,实现企业和员工之间的“双赢”。在A企业实习期间,通过与该企业新员工的接触观察和访谈发现一些新员工存在角色不适的问题,于是对新入职员工进行了问卷调查。在保证他们隐私的前提条件下,运用社会统计学中的SPSS对问卷进行统计分析并结合访谈情况筛选出服务对象,研究发现他们在心理压力、岗位认知、企业文化认同、职位期望、人际关系这五个方面均出现不同程度不适。随后根据服务对象的需求,笔者基于场域理论对新员工角色不适设计了实务方案,方案设计中融入了社区工作的介入方式,通过开展培训活动对新入职员工进行探索性干预,有效地改变了新员工角色不适的状态并拓宽了企业新员工角色不适的实务方案改善路径。