福建省煤、石油、天然气等常规能源匮乏,而风能资源排名全国第一。风能发电的开发利用在福建省起步很早,上世纪八十年代就曾经投产运行了多座风电场。但是,随着时间推移,福建省风电发展的脚步却放缓了。截至2008年,福建省风电站才七家,总装机容量23万千瓦,仅占全国的2%,在全国省及地区排名第十二位。福建省风电发展过程中出现了什么问题,该如何解决,是本文研究的主要目的。文章中,笔者首先从福建省风电发展历程开始分析,得出发展过程的一些误区;接着对风电的现有经营环境进行研究,通过重点分析平台环境、客户环境和顶板环境从而发现了福建省风能发电现有模式存在的问题;最后笔者运用翁君奕教授的商务模式创新理论进行风电的模式创新分析,并最终得到结论:福建省的风电发展应以“整合各类资源,提供稳定可靠、价格合适的绿色电力”为价值主张,以“挖掘潜在客户,提升管理能力,建立技术战略联盟”为价值支撑,在核心界面和关联界面上寻求更多的价值保持(如市场调研、教育培训、产业联盟、解决就业等等)。同时,笔者认为现阶段福建省风电产业要想更好更快的发展,必须真正做到“价值共享”,产业内共同分享利益、承担责任。