进入21世纪以来,企业之间的竞争已经全面发展为供应链的竞争。在此背景之下,供应链管理成为企业提升竞争力的关键,而库存管理是供应链管理中非常重要的方面。要满足客户日益增长和产品交货期缩短的需求,又要控制库存的存货成本,因此,库存的管理和控制是企业管理的重点内容之一,库存管理的研究可以提高库存的管理能力,也可以增强自身的竞争力。因此,企业应该从自身的特点出发,找到适合自己的基于供应链管理的库存管理模式,在以最快的交货期、最好的质量、最优质的服务满足客户需求的同时,把库存水平降到最低程度,减少供应链不必要的成本,增强供应链的盈利能力,使得企业在供应链的竞争中立于不败之地。本文以SIC公司为研究对象,综合运用供应链,供应链管理,以及库存管理的相关理论,对供应链环境下的库存管理进行了研究,通过比较几种供应链库存管理模式(VMI、JMI和CFPR),运用这几种管理模式的管理思路,分析了SIC公司供应链管理现状和库存管理存在的问题,对库存管理问题发生的原因进行分析。在此基础上,对SIC公司的库存管理模式进行了设计,提出了以SIC公司供应链部门为核心,推行SIC公司供应链的整体优化管理,并提出了供应链库存优化管理方案,以降低成本,保证产品的供应水平以及控制整体库存水平为目标。本论文不仅可以帮助SIC公司优化库存管理,降低运营成本,提高客户满意度,同时对于类似的贸易型企业具有一定的参考价值。