企业慈善捐赠作为企业社会责任领域的核心议题受到理论和实务界的普遍关注,围绕其所展开的行为动机和经济效应研究也一直是学术界讨论的热点话题。国内外相关领域的学者通常会在一些独特的研究背景下对企业慈善行为的特征展开讨论。目前,西方学者们基于欧美国家市场背景的企业慈善捐赠行为研究已经有了相当丰硕的成果。然而,基于中国市场的相关文献,研究切入点却仍然较为单一,主要集中于大地震灾害等视角。这便使当前相关研究的思路过于局限,无法充分利用多样化的本土市场环境理解经济转型时期中国企业慈善捐赠的特点、动机和经济后果,同时也不利于投资者对复杂情境下企业慈善行为的信息做出有效判断。为避免研究视角过于单一的问题,本文以更加丰富的中国情境为背景,研究企业慈善行为背后的驱动因素。以下重点从台风灾害、中国家族企业代际传承以及儒家文化三种视角,探讨企业慈善捐赠的动机与效应:第一,由于台风灾害地域性特征较强且频发的特点有利于比较灾后受灾地区和非受灾地区企业慈善捐赠行为的差异,还能从地方政府、市场和当地企业三者长期互动关系中识别出企业慈善的非利他动机。因此,本章节研究以2008-2015年沪深两市上市公司为研究样本,结合气象学中的风场模型计算的地区台风破坏力指数,研究台风灾害对地区上市公司慈善捐赠行为的影响。主要结果显示,沿海城市遭受的台风破坏力越大,当地企业的捐赠越多。进一步的动机检验表明,一方面,媒体对台风的宣传力度越大,或者所处行业竞争激烈、产品与消费者直接接触以及属于行业领导者的企业,其受台风灾害影响而捐赠的声誉动机会更强烈;另一方面,与以大地震为背景的研究结论所不同的是,在台风灾害发生时,企业慈善捐赠的政治动机更加突出。本章发现在财政压力较大的地区,企业因台风影响而捐赠的现象更为明显,而且相对于民营企业,摊派压力影响下的当地国有企业更有可能因台风破坏而捐赠救灾。最后,本章还发现,灾后慈善捐赠为救灾企业带来显著的正向经济后果,从而验证了企业灾后慈善行为的非利他动机。该章节研究为如何更好地激发企业履行社会责任的主动性提供了切实可行的方案。第二,本章首次从企业传承视角探究企业慈善行为的动机和效应。众所周知,成功传承是家族企业实现持续发展的关键,而家族企业的传承之难在于严重依赖于创一代个人的特殊资产难以由二代继承。本章基于2004-2013的中国A股上市家族企业数据,从企业特殊资产转移的视角,实证考察权力交接过程中家族企业慈善捐赠的特征,探讨企业传承与慈善捐赠的内在关联。结果显示,家族二代成员继任CEO的企业更热衷于企业慈善捐赠,而且交接班次年捐赠水平提升尤为显著,但这种现象在继任者为职业经理人或者家族一代成员时并不明显。并且这种慈善行为会受到企业政治关联、董事长商会背景以及企业声誉的影响,而与CEO是否非正常离职以及接班人的教育水平没有显著的联系。进一步研究发现,继任后的慈善捐赠产生了显著的经济后果,确实有助于二代顺利接班。以上研究表明,“子承父业”这种真正意义上的企业传承会激励企业通过慈善捐赠形式实现企业特殊资产的有效传承。该章节从一个新的视角论证了慈善捐赠在家族企业传承中的特殊意义,是对家族企业传承以及慈善捐赠研究的丰富和补充。第三,儒家文化作为中华传统文化的代表与中国社会的主流伦理意识,潜移默化地影响着人们的决策与行为。其中,儒家思想以“仁爱”为核心构筑起的慈善思想体系,更是对当今企业的慈善捐赠产生了深远的影响。本章从中国传统文化视角切入,采用2008-2015年中国沪深上市企业数据,探讨在儒家文化影响之下的中国企业慈善行为表现。主要结果表明,儒家文化氛围浓厚地区企业的慈善捐赠积极性更高。该结论在工具变量两阶段回归等稳健性检验中依然成立。进一步研究中还发现,儒家文化对企业慈善行为的影响在非国有企业中表现更为突出。并且,较高的企业国际市场参与度和地区国际化程度,会削弱儒家文化对企业慈善的促进作用。另外,在没有海外经历或者童年时期在文革以前的董事长所在企业中,儒家文化对于企业慈善的影响更加显著,而CEO的个人特征对儒家文化的影响并没有体现出明显调节作用。该章节研究丰富和拓展了中华传统文化与企业捐赠行为的研究领域,并为以优秀传统文化为基础的中国特色慈善理论体系建设提供了重要的借鉴。