医疗卫生体系的建设是关乎国计民生的大事,而医改一直以来是我国的改革重点。近年来,我国的医改政策取得了比较显著的效果,城市以及农村的医疗卫生该体系建设也不断完善。看病贵与看病难一直是我国医疗体系中比较棘手的问题,通过多年的医改,在一定程度上缓解了这些问题,减少了看病就医的负担。随着国家医疗体制改革的不断深化,医保总额预付制、医药分开、药品零加成已经逐步开始在全国试点,并有在公立医院逐步推开的趋势。在这个大的方向下,医院药房已经从原来的利润中心向成本中心和临床药学服务中心转变。如何让药房适应医改新趋势,降低成本,提高效率,加强药学服务,已经成为医院迫切需要解决的问题。在医改的过程中,我国一直在推动医药流通行业的整合,医药供应链面临着更加严峻的竞争局面。而当前我国的医药市场存在许多的问题,流通的层级过多导致了药品的流通成本高、流通效率低,而且容易导致药品的质量不可控,增加了运营的风险,并且流通渠道过多使得药品的监管也更加困难。药品供应链的整合会提高药品流通的效率,通过实现规模经济来降低流通成本及管理成本。国药控股和东方医院在深化医疗改革的过程中深入药企与医院的合作,提出了“医药分管”的新模式。所谓医药分管,就是借鉴日本的SPD模式,国药控股和东方医院利用现代供应链管理手段和成熟的信息技术,实现医院和供应商各司其职。医院承担药师服务和医疗服务,供应商承担药库药房仓储与物流管理配送服务。通过专业化分工,提升经济效益和社会效益。经过双方精诚合作和精心准备,以医药分管为核心的国药控股/东方医院供应链管理示范药房于2012年11月23日正式运营。本文通过对前沿的理论研究,总结了医药供应链的涵义及特殊性。同时本文也对我国医药供应链的当前情况进行了介绍,并结合实际进行了简单的分析。然后重点介绍了国药控股与上海东方医院南院的医药供应链合作模式,包括该模式的具体含义及服务方案。在分析的基础上,本文也分析了该模式的经济效益和社会效益,最后对该创新供应链管理模式进行了展望。