德国是高度发达的工业国家，经济实力位居欧洲首位，在国际上仅次于美国和日本，为第三大经济强国和美国之后第二大贸易国。2003年，中国是外国直接投资最多的国家，吸收外国直接投资额达到535亿美元。德国多年来一直是中国在欧洲最大的经贸、技术合作伙伴，中国也是德国在亚洲最重要的出口市场之一。2002年，中国首次超过日本，成为德国在亚洲的最大贸易伙伴。截至2003年底，德国在华实际投资总额已达88.5亿美元，在华投资项目总数为3504个。目前在中国建立独资或合资企业的德国跨国公司有1700多家，如大众、戴姆勒克莱斯勒、巴斯夫、西门子等大型跨国企业。本文就是在德中经济良好地、高速地发展态势下，论述德国跨国公司在华的战略。 论文共分为四个部分。第一部分是绪论。该部分简述了德国的经济优势和德中经贸发展情况和趋势。 第二部分是对相关理论的回顾。该部分回顾了与本论文相关管理理论：国际贸易理论；对外直接投资理论；跨国公司理论；企业战略管理理论；跨国公司及其海外子公司战略理论。 第三部分研究了德国跨国公司战略，是本论文重点部分。该部分涉及四个方面内容：①德国跨国公司建立在华子公司的战略决策；②德国跨国公司在华子公司战略的演进；③德国跨国公司在华子公司组织结构与战略的匹配；④德国跨国公司对华子公司战略控制。在这一部分中，作者有两个创新：①作者运用跨国公司海外子公司角色的演进理论及其他相关理论，论述德国跨国公司在华子公司的成长和发展战略；②从网络组织的角度，论述了德国跨国公司在华子公司组织结构如何适应战略的发展。 论文最后涉及的是德国跨国公司对我国经济的影响和中国的对策以及我国企业的借鉴和学习。这一部分不仅对企业家，而且对我国的战略政策制定者都有借鉴参考价值。