随着经济全球化发展,国际形势变化加剧,企业面临的生存、发展竞争压力也愈演愈烈,如何在激烈竞争中保存实力,取得发展,是企业经营者首要考虑的问题。在企业发展过程中,除了企业经营及产品研发、营销、利润等显性因素,作为企业软实力的企业文化也逐渐成为企业经营者重点关注所在。A公司作为国内本土管理咨询公司,采用阿米巴经营模式,在企业文化建设过程中,存在众多因素影响着企业文化的建设和执行,其中经营模式是比较重要的影响因素。本文以阿米巴经营模式为研究大背景,以A公司企业文化建设实际进程为研究对象,通过对A公司阿米巴经营模式下,企业文化呈现的难点与不足的分析,提出企业文化建设与改进的切实建议,并制定落地实施的举措。首先,对企业文化和阿米巴经营模式的相关概念、理论知识进行了较为系统的研究,并完成梳理和总结,为实际问题的研究提供理论基础;其次,通过资料阅读、企业制度分析等方式,分析公司企业文化现状和存在问题,为企业文化建设提供现实的依据和支撑;另外,为了确保研究成果客观性、全面性,通过对A公司全体成员下发企业文化调研问卷,获悉员工对当前公司企业文化的认知程度、意见建议等。同时,对公司企业文化关键岗位的同事进行了具体访谈,做深入剖析。通过发现问题,分析问题,从而针对这一问题提供解决思路,从企业文化认知、企业文化执行、企业文化载体搭建、企业文化活动实施、企业文化传播等五个方面提出了具体的建议。根据上述意见的实施,为A公司企业文化的建设提供依据,解决企业文化当前存在的不足和问题,提升员工对企业文化的满意度,进而提升公司经营效能,增强公司整体竞争力。