随着主题邮局的建设工作进一步得到了重视,主题邮局的项目筹建工作也得到了快速的发展,那么在项目筹建工作当中,如果流程环节存在一定的问题,直接会影响到主题邮局的项目质量以及项目筹建周期,不利于主题邮局企业的运营。基于此,本文在借助于项目管理理论以及流程优化理论的基础之上,结合笔者所在的主题邮局的项目筹建流程具体概况等来对其项目筹建内部环节过程中的各项工艺流程展开了具体的分析和研究,针对其中的不到位之处提出了相关的优化设计,在一定程度上有利于促进主题邮局的项目筹建流程的改进,本文的研究目的旨在发现主题邮局项目筹建内部环节过程中出现的流程问题,并对其项目筹建流程进行优化,进而有效的降低主题邮局项目筹建成本以及缩短筹建周期,同时也为其他主题邮局项目筹建的流程优化问题带来一定的参考,具有较强的实用性。本文首先系统梳理了项目流程再造、流程管理和ESIA法等系列理论研究综述,在对主题邮局项目概述的基础上,对流程现状进行了分析,归纳了问题及问题原因:存在的问题主要包括主题邮局项目筹建阶段遭遇的问题、项目施工图设计阶段的遇到的问题、项目实施阶段遇到的问题、竣工验收、项目交接及后期维护的流程有待完善等,存在问题的原因主要有缺少有效的项目监督及控制、尚未形成完善的质量控制体系、公司组织结构设置不合理等。此后,有的放矢地引入ESIA法,对上述阶段的流程环节进行了优化,经优化后的效果分析,结果证明清除、简化、整合、自动化的思路可有效优化流程,并且提升管理水平。最后,为了减少新流程在推行期间碰到的困难和阻力,制定了相应的辅助及配套措施以使得新的流程能得到有效的实施。本文的相关研究在理论基础上联系实际,既丰富了主题邮局项目领域流程优化管理理论,也丰富了流程管理理论,既巩固了主题邮局项目筹建流程优化取得的既有成果,也为其他主题邮局项目筹建工作提速增效提供了思路。