在经济全球化竞争格局下,技术创新日益成为经济增长的关键和企业生存与发展的不竭动力,成为影响企业发展水平及其竞争力的主要因素。因此,对于现代企业来说,如何有效地构建企业的技术创新管理体系,并发挥技术创新管理的优势显得尤为重要,并且对于促进企业技术创新的发展、核心竞争力的提高有着极其重要的意义。山东华聚能源公司是一个以小型资源综合利用电厂为主的电力企业,由于成立较早,受早期技术和设计理念的制约,生产管理流程落后,劳动效率较低,成为发展的瓶颈。该公司根据自身发展现状,针对发展中遇到的瓶颈问题,依托信息化技术进行了技术创新活动,实施最前沿的集控运行模式,并在此基础上进行了生产管理流程的再造,使得管理更加顺畅,劳动效率进一步提高,实现企业整体技术升级,并创造了良好的经济、社会效益。本文分析了山东华聚能源公司进行技术创新和流程再造活动的背景、目的和意义,并对创新理论、流程再造理论、集控运行技术、信息化技术等进行了研究,借助相关理论,对该公司的技术创新和流程再造过程进行了分析和评价,归纳总结了该公司的经验和教训,并提出了下步进一步研究的思路。