郑州多彩科技实业有限公司(以下简称多彩科技)是一家有着十二年国际业务经验的企业,在经历了意外收获、全面扩张和业务停止的国际化工作三个阶段后,其企业管理层对未来的国际市场充满困惑。以此为背景,并本着为企业国际业务找到新思路、实现再发展的目标,本文作者对其过去工作中的问题进行了细致、深入的梳理和分析,并最终形成了一个“走进入,请进来”的国际化工作10年战略规划,期望到2025年实现业务翻三番、行业前两名的历史性突破。本文紧密结合企业实际情况,力求做出一篇既符合理论逻辑,又有现实指导意义的企业国际化发展战略规划。因此,在第一部分首先简单介绍了本文的写作背景和意义之后,就用大量篇幅着重研究和分析企业和市场情况。所以,第二部分是对公司情况、特别是其国际业务的三个阶段的详细介绍。在研究行业的需求和供应特点后,对多彩科技过去的国际业务工作进行了分析,并总结出企业在战略规划、产品布局、人才培养等方面工作的不足。在第三部分,又结合企业性质和股权结构、营销能力和技术储备等方面情况,和宏观经济与行业竞争情况对企业的内、外部环境分别进行分析,并运用SWOT分析的方法,对企业自身的优劣势,及现阶段面临的机遇与威胁做出判断。第四部分是战略制定环节。文中首先介绍了制定该战略的理论依据和企业的发展愿景,并以此为前提,结合对企业环境的分析,确定了多彩国际未来10年发展的总体目标,然后结合这个目标,分别制定了未来发展的、包含产品组合、目标市场、竞争优势等内容的业务战略,和包含市场营销、人力资源、技术研发等内容的职能战略。第五部分介绍如何确保对战略进行完整准确的执行,主要提出了对执行前准备工作的安排和执行过程中的评估和管理,以及配套的管理制度等。最后是论文的结论部分。主要通过对多彩科技国际化工作的研究和未来战略的制定,得出国际化工作在发展历程、方式方法和工作管理等方面的主要特征。通过这一系列的分析可以看出,多彩科技的国际化事业已经走到了一个十字路口,以往简单的出口贸易已很难再继续获得大的发展,即使是发展中国家市场,也要考虑如何更深度地与客户合作,更深入地了解和满足客户的需求。要从走出去到走进去,从产品卖到国外,到整合全球资源,特别是高级人力资源,让全世界优秀的管理和创新智慧为我所用,这才是这家企业实现可持续发展的国际化之路。