【摘 要】
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进入知识经济时代,企业间的竞争从对自然资源的竞争、资金的竞争,已经转移到对人力资源的竞争,只有人力资源的竞争才是终极的竞争,但只有有效的人力资源管理方式才能促进社会经济的发展。同时,巨大的竞争压力使得企业不得不进行各种创新活动,而外包和人力资源管理外包则是企业管理理念的一次创新,并成为今后人力资源管理的发展方向。因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包,
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进入知识经济时代,企业间的竞争从对自然资源的竞争、资金的竞争,已经转移到对人力资源的竞争,只有人力资源的竞争才是终极的竞争,但只有有效的人力资源管理方式才能促进社会经济的发展。同时,巨大的竞争压力使得企业不得不进行各种创新活动,而外包和人力资源管理外包则是企业管理理念的一次创新,并成为今后人力资源管理的发展方向。因此,通过企业内外部资源的整合,架构出一种新型的人力资源管理模式——人力资源管理外包,对提高企业经济效益和竞争能力都具有非常重要的意义。本文首先概述了企业人力资源管理外包的理论基础
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人力资源开发是组织人力资源的一个重要内容,是任何企业经营管理不可缺少的组成部分,尤其对于现代民航的发展具有特殊的意义。近年来,随着我国经济不断快速发展和人民生活水平不断提高,民航运输事业也快速发展,飞行量极大增长。空中交通管制部门作为民航的三大专业支柱之一,其主要职责是保障空中交通安全,维护空中交通秩序。因此,不断增长的飞行流量对空中交通管制水平和运行管理水平的要求进一步提高,空中交通管制部门面临
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随着我国加入WTO,国有事业单位面临的竞争日趋激烈。要想在这种激烈的竞争环境中立于不败之地,国有企业必须加快改革的步伐,以适应激烈的竞争环境。而国有事业单位在改革过程中面临的一个重大问题就是如何通过建立合理的激励机制,调动员工的积极性,提高工作效率和经济效益。近几年来,国内对激励机制的研究已有很多成果,尤其是对高层管理者、企业家的激励机制研究早已成为热点,并且在实际工作中取得了较好的效果。但是对于
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