随着近几年移动互联网的蓬勃发展,手机成为第一大上网终端,用户对手机上网的速度要求也越来越高。传统GSM、TD-SCDMA等二代、三代移动通信技术已很难满足用户的要求,需要大力第四代移动通信技术。2012年8月中国移动通信集团启动了TD-LTE扩大规模试验,成都移动被确定为试点城市之一。TD-LTE扩大规模试验项目进度与质量要求都高,而成都移动无TD-LTE相关建设经验,如何做到又好又快的完成网络建设是成都移动面临的一道难题。本文在对项目进度和质量管理相关理论方法进行研究的基础上,运用项目管理的工具和方法,结合TD-LTE项目实施特点和存在问题,提出了项目进度控制和质量控制的相关解决方案,在项目的实施过程进行应用,取得良好效果,同时为后续TD-LTE大规模建设提供了指导。在项目进度控制上,运用WBS和PMS工具,确定项目关键工作,合理制定项目进度计划并调整控制。通过组织架构优化、进度通报、技术创新等多手段解决基站选址困难;采取提前部署、创新建设模式、资源优化调整解决传输资源受限瓶颈。在项目质量控制上,运用质量管理理论,通过建立项目质量团队、落实责任制、制定标准作业工序、建立标准工作模板和流程等方法详制定了项目质量保证措施,从设计、施工、验收不同阶段对质量采取控制措施确保项目质量。