管理机制再造与创新作为实现企业变革，提升企业管理水平的一项有效手段，被许多企业，尤其是在发展过程中处于困境中的一些企业所采用。国内外的一些成功案例表明这种管理方法有其先进性，但实践中的难点在于如何去根据不同企业的不同情况去构建适应企业本身实际情况的管理机制再造与创新模型，这是本文所关注的焦点。 本文以仁海磁性材料有限公司为研究对象，综合运用管理机制再造理论与多项目决策理论，对公司目前连年亏损、生存状况堪忧的经营现状，从战略管理、技术研发、融资机制、激励机制及市场开发机制等五个方面提出仁海磁材公司现行管理机制中存在的诸多问题，说明了公司进行管理机制再造的必要性和紧迫性。同时，在对存在问题进行了深层次的分析基础上，据此设计了仁海磁材公司管理机制再造及创新模型，包括资产重组和并购、融资机制创新、技术开发合作、用人机制完善及企业形象再造等五个具体的管理机制再造及创新方案。之后，本文引用多项目决策理论中的层次分析(AHP)法，对模型中确立的各选方案，进行了预期效果评价，得出模型中机制再造与创新各方案的效果评价排序和最优方案。 通过研究，笔者认识到： 首先，分析提出企业管理机制再造对于成长中的企业来说是一种常态。管理机制再造与创新是企业基于内外部环境变化，为重塑企业的核心竞争力，而对组织各组成要素的重新整合与优化。因此管理机制的再造与创新必须要关注两个方面的问题：一是要适应环境变化要求；二是要做到对组织资源的有效整合，达到最优运行状态。 其次，分析和提出了目前管理机制再造理论与应用研究的局限所在。即企业机制再造大多局限于对于企业内部要素之间的调整与再造。而对于从企业本身与外部环境中处于同等地位的市场参与主体之间高一层次的机制再造模式却少有人探索与研究。本文对于仁海公司管理机制再造模式的探索，即突破了现有的机。制再造理论及应用的局限，从企业内部和外部不同相关要素的角度进行综合分析，确定企业机制再造设计模型。再次，在对仁海公司内部管理机制现状分析的基础上，提出了在仁海公司管理机制再造与创新模型设计时，既要考虑到模型组成要素间本身存在的客观联一系，又要抓住机制再造的关健环节一资产重组与并购，这是解决问题的关键。 最后，管理机制再造与创新方案的预期效果评价，对设计模型的实施有着极为重要的意义。通过层次分析法(AHP)定量分析，可以确定模型中机制再造与创新各方案的效果评价排序和最优方案，即要首选资产重组与并购方案，其次实施IPO融资，实施技术合作，企业形象再造和用人机制创新。这种定量分析方法，对最终方案决策及机造再造方案的实施有重要的现实意义。 本文有如下创新之处： 第一，通过对国内的管理机制再造企业的研究，提出了管理机制再造企业的适用类型。 第二，分析和提出了目前管理机制再造理论与应用研究的主要缺陷，并突破了现有的机制再造理论及应用的局限，从企业内部和外部不同相关要素的角度进行综合分析，确定企业机制再造设计模型。 第三，探索将多项目决策理论和管理机制再造理论结合起来对管理机制再造问题进行研究，并运用层次分析法(AHP)确定管理机制再造最优方案。 第四，根据仁海磁材公司的实际建立了管理机制再造及创新模型。