内部控制是企业持续健康发展的重要保证,是帮助企业实现规范运作,促进战略目标得以实现的有效工具。近些年,部分上市公司由于内控失灵导致经营管理混乱,违规及风险事件时有发生。内部控制作为一种管理手段,已越来越受到企业管理层的重视和关注,对上市公司来说,内部控制体系建设不但是一种重要的管理方式,也是帮助上市公司避开内部控制缺陷“雷区”的首要方式。构建完善、健全的内部控制体系,不仅是为了满足监管部门的要求,更是为了满足公司自身发展的需要。内部控制体系建设对于保障企业持续发展、完善公司治理结构、提升经营效率和效果、提高信息披露质量以及保证资本市场的健康运行都有着非常重要的现实意义。ABC股份有限公司目前的内部控制体系还有许多需要解决的问题,存在着诸多缺陷,本文针对这一现实,对该公司的内部控制体系建设问题进行研究。本文共分为六个部分。首先对内部控制的国内外相关文献及研究成果进行概述,界定了相关概念,梳理了内部控制的理论基础。其次,以ABC股份有限公司为例,通过对其内控体系建设的个案研究,介绍了ABC股份有限公司内控体系现状及其存在的问题,并对存在的问题和薄弱环节进行深入分析。最后,论文根据《企业内部控制规范》中内部控制五要素的要求,提出了完善公司内控体系的对策,以及加强内控体系建设需采取的措施,并对上市公司如何更好地实施内控体系建设提出了自己的建议。通过对ABC公司内部控制体系建设的案例研究,本文认为,上市公司内部控制体系建立、健全不是一蹴而就的,需要经过持续的建设,需要全体员工、外部监管机构、中介机构等在内的所有相关者的共同参与和努力,从企业实际出发,不断完善内控体系,构建具有本企业特色的内控体系。企业不仅要健全内控体系,还要维护内部控制的有效运行。公司高层应高度重视内控体系建设工作,培育风险管理文化,重点加强治理结构、流程管控、内部评价与监督、信息披露质量等方面的工作,根据不断变化的内、外部环境和业务发展,及时调整、优化内控体系,建立行之有效的内部控制体系。