随着固定资产投资的建设项目逐年增多,资产规模逐步扩大,A单位原有设备管理方式已经不能满足快速增长的固定资产投资建设管理和设备管理的需求,迫切需求建立一套新的设备全寿命周期质量管理体系。设备的项目管理具有复杂性、系统性,如何管理好项目质量,在满足质量、投资、进度的前提下达到合格规范是整个项目管理的重点与难点。首先,本文阐述了A单位目前设备管理的基本情况,对目前设备管理过程中存在的问题分29大类进行深入的探讨研究。其次,结合项目管理、质量管理及设备管理的相关理论知识,进行了A单位设备项目管理模式理论分析,并结合A单位实际情况,围绕目标管理、组织体系、过程管理、信息管理等体系框架的四个子系统,重新构建了新的设备质量管理体系。最后,重新对设备全寿命管理进行了分阶段管理的探讨研究,把设备管理划分为立项阶段、实施阶段、使用阶段与报废阶段等四个部分,并针对存在的问题,系统的提出了全寿命管理过程中的质量管理对策,并从质量培训与文化建设、设备管理的质量考评以及信息化技术的运用等方面进一步提出了贯穿设备全寿命周期各阶段的质量管理思考。本文通过对A单位设备质量管理的研究,完善了A单位的设备全寿命管理能力,使A单位的管理水平得到了较大的提升。同时,本文创新性的运用项目管理理论来研究项目运行管理,使项目管理的外延得到了进一步的拓展。