随着信息技术的飞速发展,计算机信息系统集成项目越来越复杂,规模也越来越庞大,系统集成项目除了具有项目的一般特点,如一次性、临时性、特殊性等外,典型的系统集成项目还包括技术更新快、所处环境变化快、人员流动频繁、需求多变、管理的复杂性强等特点,传统的管理已经越来越不适应系统集成项目发展的需要,系统集成行业更加需要科学规范的项目管理,因此引入项目管理成为系统集成公司的当务之急。 本文详细介绍了系统集成项目管理现状,分析了系统集成项目初始阶段、执行阶段和完成阶段各阶段的项目管理内容,并对系统集成项目管理过程中存在的问题进行了分析,这些问题包括项目范围管理欠缺、项目团队管理不完善、项目风险管理不科学等。同时结合系统集成项目管理的相关理论,分析了系统集成项目管理问题产生的原因,并提出了相应的改进对策;最后以PMBOK项目管理9大知识领域为理论基础,按照项目管理的基本过程(启动、计划、执行、控制和收尾)来展开论述了一个具体的系统集成项目实例——××银行综合业务系统项目,具体涵盖了项目的范围管理、人力资源管理、风险管理等项目管理知识领域。 本文希望通过对系统集成项目管理的研究,将项目管理的理论和系统集成公司的项目实践有机地结合起来,指导系统集成公司提高系统集成项目管理的效率、缩短项目周期、降低项目成本、保证项目质量,从而为系统集成公司创造最大的价值和效益。