随着中国经济快速发展,居民可支配收入逐渐增加以及投资观念的转变,我国的资产管理业务也迎来了繁荣发展期。但是,发展的同时也面临着竞争的加剧,伴随着愈发严格的外部监管政策,新形势下的资产管理业务同时面对着机遇和挑战,银行理财作为资产管理业务中份额最大的业务,转型迫在眉睫。因此,在强监管的态势下如何做出转变,提高自身竞争力,就变得尤为重要。招商银行作为我国银行业的先行者,始终秉承正确的发展导向,以自身的转型发展推动社会经济持续进步。然而随着外部监管的变化和同业竞争对手的发展,招商银行的理财业务发展也逐渐暴露出诸多问题。本文通过PEST分析、五力模型等工具,系统的分析招商银行所面临的宏观环境和行业竞争情况,得出面临着经济增长、居民投资意识提高、金融科技进步等机遇,同时也面临行业监管严格、同业竞争激烈、理财产品同质化严重等威胁。再通过价值链模型分析招商银行内部环境,得出招商银行内部存在品牌效应强、客户口碑佳、服务理念人性化等优势,也存在着理财产品收益低、不符合最新监管要求、专业人才匮乏等劣势。系统分析招商银行企业使命、愿景、目标之后,通过SWOT分析,确定SO战略最符合目前招商银行的发展方向后,对三种竞争战略做可行性分析,选取差异化战略作为招商银行资管业务目前的竞争战略。在资产端、产品端和风控端分别给出了具体的实施措施,以及加强组织建设、优化人力资源体系、打造数字化经营核心竞争力三项保障措施。通过本文的研究,希望能帮助招商银行资管业务制定符合当前情形的竞争战略,发挥自身优势,利用外部机会,迅速提高自身竞争力,实现其战略目标。并希望通过此文,能对银行理财业务竞争战略研究领域,提供一定借鉴意义。