预算管理作为现代企业管理的重要方式,在我国得到了推广和应用。预算的组织、编制、执行、反馈、报告、考核,形成一个动态的、全面的管理控制循环系统,协调、整合企业内部的各个部门、各实体之间的关系,以实现企业整体战略目标和经营目标。预算管理有助于提高企业管理水平和提升企业经济效益。从管理的角度来看,全面预算管理作为一种管理控制系统,整体性和系统性是其根本要求,全面、全员、全额是其根本特征。预算将企业的决策目标和企业的资源配置联系起来,贯穿于企业内部的各个部门和生产经营全过程。本文采用规范的研究方法,内容主要分三部分:第一部分为G公司预算管理介绍:对G公司的预算管理制度体系、组织机构、预算编制、执行、控制、分析与报告等方面的情况进行了分析和评价;第二部分提出了完善G公司预算管理的若干建议;第三部分从G公司的预算管理实践出发,提出了企业实行预算管理必须要解决的几个重点问题:战略预算和资本预算;针对预算松弛现象,分析了产生预算松弛的原因、解决预算松弛问题的方法和措施;简单介绍了预算管理的创新与进展。