在过去的十几年里，中国医药市场以平均两倍于GDP的速度快速扩大，国外制药巨头纷纷进入中国，伴随着市场竞争的进一步加剧和国家对医药行业宏观调控力度的加强，国内医药企业面临严峻的挑战。如何在激烈竞争中求得生存和发展，已成为我国医药企业必须面对的重要命题。 上海医药工业研究院拥有近五十年的发展历史，是国有大型医药企业集团，在我国医药界具有非常重要的影响力。在新的发展形势下，研究上海医药工业研究院的战略问题，对于我国医药企业应对越来越严峻的市场竞争具有非常重要的启示作用。 本文运用SwOT分析方法，通过对上海医药工业研究院内外部环境的分析，探寻出上海医药工业研究院所面临的外部机会和威胁以及内部优势和劣势，并在此基础上对上海医药工业研究院的使命和目标进行定位。在确定上海医药工业研究院的发展战略后，本文进一步对其发展战略的实施进行了相应的分析。 在上海医药工业研究院发展战略的实施分析中，本文在企业资源能力理论的基础上结合了六力互动模型中关于顾客、股东、员工和社会四满意是企业生存之本的理念，提出了有关持续经营优势的“资源——能力模型”，通过该模型对上海医药工业研究院持续经营优势的构建进行了实证分析，并提出了自己的建议和看法，这也正是本文主要的创新之处。