南非A电力技术集团扎根于南非国内电网及工业配电市场,该集团中国项目开始的执行主体是南非ABC电缆有限公司中国分公司,主营电缆销售,同时也是集团与中国联系的窗口,但是,该项目连续三年亏损,陷入了困境。2011年4月,南非加入了由中国、巴西、俄罗斯和印度组成的传统金砖四国,从而成为紧密合作的金砖五国。南非通过撤销贸易壁垒和调整关税等措施,进一步加深与中国等其他四国的经贸和投资。基于上述南非与中国的良好合作背景,在集团战略指导下,集团的中国项目是否要继续保留成为集团非常重要的战略决策。为解决上述问题,本文将从南非A电力技术集团内部方面,分析集团内部及其在华项目运营条件;从宏观市场环境和微观电力行业情况,分析项目的市场可行性;从历史数据和合理估算,分析项目的财务可行性。本文采取文献研究和对中国地区电力电子市场实地调研的方法,通过首先分析南非A电力技术集团在华运营的内部条件,突出优势,正视劣势,寻找应对方法;然后采用PEST模型,从政治法律、经济、社会文化、技术环境这四个方面以及中国电力行业,和中国电力行业供货商的供货能力对项目的外部环境进行市场可行性分析;最后根据市场实际情况,合理预测市场数据作为基本参数,进行投资收益率计算,同时设定集团对于南非A电力技术集团中国项目新的实施主体可以承受亏损度的合理指标,论证财务可行性。在集团的战略指导下,该论文为南非A电力技术集团调整和定位中国项目指明方向及进行论证,从而确定南非A电力技术集团保留中国项目这个追踪决策的可行性。