如今,精益六西格玛的理念和方法在企业中运用的越来越普遍,尤其是制造型企业。本文从N公司在推行、实施精益六西格玛管理过程中遇到的问题出发,对N公司面临的问题进行分析,以精益生产和六西格玛理论和方法为基础,并从组织结构、精益六西格玛活动的项目管理、知识体系的构建和人员培养以及规章制度四个方面,对N公司精益六西格玛的推行给出了具体的建议方案,总结出适用于N公司并对其他行业有借鉴意义的,保障精益六西格玛逐步推进并帮助企业实现经营绩效实质改善的支撑体系。首先,对精益生产和六西格玛理论的历史背景以及发展、改善流程和工具等作了简述；其次,以N公司为例,分析了其推行精益六西格玛的必要性与可行性；然后依据精益六西格玛的推进轨迹理论,通过绩效指标的对比,并运用头脑风暴和亲和图,对其面临的问题进行了分析；然后提出了以期解决N公司面临的问题,促进精益六西格玛深入推进并有效运营的支撑体系。然后分别应用精益生产和六西格玛管理的组织结构理论和层次分析法,对N公司的组织结构和精益六西格玛活动的管理制定改进方案；并通过对精益六西格玛知识体系的分解,建立以多层次的人才培养、一线员工多能工档案和精益六西格玛人才银行为方法和工具的人才培养、监控体系；通过建立提案评比制度以及员工职业发展与精益六西格玛技能水平的结合,为精益六西格玛规章制度的建立提供指导。最后,根据N公司的现状,给出具体的实施建议。