进度控制管理对工程项目的顺利实施非常重要,如果进度管理不当,很可能会导致资源的浪费,波及项目的成本与质量,甚至还会影响到项目的成败。对于项目进度管理而言,其主要目的在于找到哪些是会导致实际进度与基准进度产生偏差的因素,并在工程的实施过程中采取相应的措施,以使得这些影响因素得到有效管控,纠正它们所产生的不良影响。本文通过对大兴区旧忠路3#标段项目进行施工进度控制的实际应用研究,从分析影响项目进度的因素着手,运用PDCA进度控制原理,采用横道图、进度报告等方法,对大兴区旧忠路3#标段项目进行进度控制分析,并通过采用加强协调沟通、调整工序间逻辑关系、压缩某项工序持续时间、改变实施策略等进度控制方法,对大兴区旧忠路3#标段项目进行进度控制调整。在科学合理制定进度计划的基础上,对项目实际进度进行实时跟踪观测,及时查找进度滞后原因并采取针对性控制措施,通过这样一种环环相扣的控制管理方法,从整体上和各阶段达到对项目实际进度有效控制,上述这些做法对类似的市政道路建设进度控制问题或许有一定的比照意义。