本篇论文描述了霞飞诺公司,为了适应日益激烈的市场竞争环境,在新的品牌策略及定位转型过程中面临的选择和所作的系统性思考,即如何实现更精细化的品牌定位,及新的市场环境下应该选择的品牌道路,尤其是论述了通过品牌创新对实现整合营销的作用。本文共分为五个部分,第一部分介绍了论文研究的背景,研究的目标制定及其方法,以及研究的思路;第二部分首先描述了行业的发展状况,接着重点描述了霞飞诺公司的概况,第三部分主要公司的外部和内部的环境进行了分析,重点分析了霞飞诺公司的传统品牌策略的缺陷和存在的危机,建立了内外部关键因素评价矩阵;第四部分重点介绍了公司为了落实新品牌策略,所做的系统性思考,并对公司进行了多角度的分析,提出了公司品牌战略转型的建议;文章最后一部分,对该篇论文进行了总结,指出中国眼镜行业,为了使品牌策略转型的目标真正实现,还需要更多的努力实践。本文的特点在于,1、全面展现了在新的市场竞争过程中,眼镜行业的企业如何通过开发新的品牌定位方法,来实现新的品牌策略转型目标。本文研究的是具体的案例,具有较强的借鉴意义。2、在制定具体品牌策略时,对市场和公司进行了多角度分析,从而能令其自身优势充分发挥、并能及时有效的应对市场的变化,具有较强的可操作性和可行性。