电力是经济发展的先行产业。由于国家总体经济形势良好,深圳市经济近几年快速发展,深圳市电力市场的需求快速增长,为深圳的电力企业发展带来了新契机。深圳市MW电厂是深圳市的一家地方性电力企业,作为电力行业企业,在打破垄断、引入竞争的电力体制改革中,深圳MW电厂既拥有许多优势:如区域垄断性、规模效应明显、靠近负荷中心、经营效率较高、电力需求旺盛、成本控制较好等,同时也有一些劣势:如电力竞争日益激烈、环保要求日益提高、内部管理控制能力较弱,燃料成本增加,激励机制不健全等。深圳MW电厂在新的历史环境下面临前所未有的机遇与挑战。本文在对国内外企业战略理论进行了回顾的基础上,以深圳MW电厂为对象,从宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面对深圳MW电厂所处的经营环境现状进行了分析。同时也对内部环境包括深圳MW电厂的经营状况、财务状况、组织结构、人力资源及企业文化等方面进行了分析。分析表明深圳MW电厂在竞争激烈的电力行业中拥有竞争优势,应该采取进取型企业战略,取得成本领先。在此基础上,指出实现深圳MW电厂战略目标就必须完善企业组织治理结构、加强人力资源战略管理;在生产流程方面还要强化安全生产管理、提高燃料战略管理水平和成本管理水平,同时加强企业信息化建设和企业文化建设。本论文对公司发展战略的研究在具有充足资料的基础上完成,对公司未来的发展目标做出探索性的研究,对我国其他大型企业的战略管理研究也具有一定的参考价值。