组织氛围一直是现代管理学中的热点问题,作为组织文化的一部分,影响着员工的心理和行为,从而对组织绩效产生影响。不同的组织氛围,对员工的影响也不同,从而产生不同的绩效。在中国,特别是在国有企业中,组织氛围有着其区别于西方的特殊情况。本研究就是以某大型国有制造企业中的科研团队为例,研究国有企业中的组织氛围与科研团队绩效之间的关系。全文共由六部分组成。第一部分为绪论,指出了选题的背景和意义,并阐述了研究方法和研究框架。第二部分,通过查阅大量的文献资料,详细介绍了相关基础理论,包括组织氛围、科研团队以及绩效。笔者综合国内外研究者的观点,结合本研究的需要,在本论文中作出如此界定：组织氛围是组织成员对组织内部环境的共同感知。正因为组织氛围是成员的一种感知,所以组织氛围就可以通过对成员心理和行为的影响进而对绩效产生影响。第三部分,对科研团队绩效进行了分析。本研究中科研团队绩效的衡量维度主要是团队产出、团队满意感、团队发展以及团队适应性四个方面。国内外的研究普遍认为,影响团队绩效的因素有如下一些：团队成员的能力、人格类型、多样性、熟悉度、相互依赖性、团队的大小、任务类型、环境、领导风格等。第四部分,对某制造企业——大型国有军工企业CF公司的组织氛围的现状进行了描述,并分析了其中存在的问题。经过五十多年的发展,CF公司逐步建立起了航空报国的企业文化,但同时也存在一些传统国有企业都存在的不良现象。第五部分以CF公司为例,基于CF公司所作的一次大型问卷调查,提取其中300位科研人员填写的调研问卷结果,结合团队氛围量表的四个维度,详细分析组织氛围和科研团队绩效之间的关系,得出以下结论：从愿景目标、任务导向、参与保障和创新支持四个方面营造适于进行科研活动的积极的组织氛围,都会对科研团队的组织绩效产生正面的促进作用。第六部分,对企业如何营造积极的组织氛围来提升科研团队绩效提出建议：一是大力支持创新,二要有明确的愿景和目标,三是增强员工责任感,四是是做好后勤保障、解决员工后顾之忧。