随着建筑行业的发展，许多建筑企业特别是大的总承包商遇到了不少的困难，最主要的是公司业务的增加与自身资源的增长不成比例，他们急需一大批专业分包队伍。分包商的好与坏将直接影响到整个建筑项目的好与坏。如何选择这些分包队伍就成了难点和关键点。建立分包商评价体系对选择正确的分包商尤为重要。本文尝试构建全面的分包商评价体系，并且用数学的方法对分包商进行评价与选择。首先介绍劳务分包相关概念，阐述了我国和四川地区的劳务分包现状，同时对国内外劳务分包商评价现状进行分析。其次以SCHX公司为背景对劳务分包商的招投标进行介绍，并且重点对劳务评标步骤和存在问题进行分析。再次结合劳务分包商的选择因素，建立实际建筑工程项目的评价体系，为最后评价奠定基础。最后运用层次分析法以及综合评价法相结合的方式对一个实际项目进行劳务分包商评价并提出了相应的应用。本文的研究成果可以为建筑工程项目分包商评价提供一定的实际参考，对劳务分包商实施规范化有着推动的作用，进一步促使分包企业由粗放式管理提升为精细化管理。