【摘 要】
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"项目法施工"是15年来指导中国建筑施工企业改革的核心理论.该文在对天津市第三房屋建筑公司"项目法施工"十多年经验研究的基础上,对国有建筑施工企业内部项目施工发承包管理
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"项目法施工"是15年来指导中国建筑施工企业改革的核心理论.该文在对天津市第三房屋建筑公司"项目法施工"十多年经验研究的基础上,对国有建筑施工企业内部项目施工发承包管理进行了理论上的探讨.该文站在企业的层面上,剖析了企业应用项目法施工的历史;从项目施工动力机制转换的需要分析了国有建筑企业内项目施工发承包的必要性.提出:在项目施工发承包中,发包方是企业,承包方是项目经理部;项目施工承包是项目经理部对项目施工成本、进度、质量及安全文明施工的承包,项目经理部应通过企业内部投标竞争择优选定.企业对项目经理部全员实行风险金抵押,在成本方面项目经理部"赢利归己、超支自负";在进度、质量、安全文明施工方面超额完成承包指标有奖,未完成承包指标处罚.企业作为发包方不能"以包代管",还要加强对承包项目实施阶段的控制与考核,保证项目实施不出现大的偏差以达到项目目标与企业目标共同实现的目的.
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