在国家支持、社会观念转变及高等教育需求刺激的背景下,民办高校已成为我国高等教育的重要组成部分。教师作为最核心的人才,对于民办高校的内涵发展起着至关重要的作用。连年较高的教师流失率,特别是青年教师、骨干教师的流失,将严重制约民办高校教学质量的提升和学校的后续发展,削弱其核心竞争力。如何通过学校管理方式、相关政策等的优化来减少或防止教师流失问题的发生,正是本文研究的重点与意义所在。本文以XY学院的教师队伍作为研究对象,通过运用文献研究法、问卷调查法、个案访谈法等研究方法对XY学院的教师流失问题进行研究并提出优化解决方案。首先对相关概念及国内外研究现状进行厘清与梳理,从而得出论文调研的理论指导与基础。其次,通过分析XY学院教师队伍的离职情况和组成结构,结合问卷调研及个人访谈,得知XY学院教师流失的原因分别是:薪酬结构不合理、福利体系不完善、管理理念有待转变、考核激励机制单一、人事处职能缺失。最后,针对问题提出XY学院教师流失问题的解决应从构建科学薪酬结构及福利保障、转变管理者观念注重人文关怀、搭建完善激励体系注重多种激励并用、建立畅通的教师呼吁体系、建立教工参与学校管理平台、转变人事处职能等方面进行优化解决。同时根据XY学院的现状,应从增强校园文化建设、建立制度执行监督与反馈机制、改善教师工作的内外部环境等三方面来保障优化方案有效实施,从而切实对XY学院的教师流失问题起到有利作用。对学校来说,不存在一成不变却永远适用的管理方式和治理模式,其应随着社会、行业市场和人力资本市场的转变而调试,处于与现实的动态适配状态。本文提出的优化方案也是针对目前XY学院现状所提,希望在今后的进一步研究中持续观察方案的实际效果,并能在实践反馈中不断优化,使之具有自我更新能力。同时,希望能为其他民办高校解决同类问题提供借鉴,并结合其具体情况发掘最适合的解决之道。