全国经进入知识型经济发展时期,企业所处的外部环境与日变化,为满足国内企业发展,企业管理的各方各面都在不断适应环境变化。企业的人力资源管理变化也受外部环境影响,慢慢发生变革。我国各经济性质的企业,都意识到人力资源管理对企业生存发展的重要性。我国军工企业是极具知识、技术、制造集成的综合类型企业。企业员工素质、学历良莠不齐。随着国防事业不断推进,国防装备要求不变提高,与我国国防发展不相匹配的企业人力资源管理问题也不断显现。比如：军工企业人力资源缺少规划、员工培训缺少针对性、企业人文关怀等,尤其影响企业发展的是人才流失现象严重。我国国防实力逐年增强,给军工企业带来了较的发展机遇。军工行业的较发的经济发展势头为招聘人才队伍起到了一定的优势条件,并且在个人发展方面提供了相对稳定的发展平台。虽然军工企业不断发展,较为传统的军工企业人力资源管理方式制约了企业整体发展,导致企业创新力不强,企业竞争力下滑。本文以M公司作为研究实例,M公司是作为国有控股,国内军工企业中唯一的一家中白合资企业,其由中国XX集团公司与某国公司共同出资组建的生产重型越野车底盘的合资公司。公司主要产品为超重型越野车底盘100多个品种。产品已广泛应用于国防、油田、沙漠、消防、道路工程等特殊领域。公司经历了建设期、规模效益平稳上升期、规模效益快速发展期、效益顶峰期、效益大幅度下滑期、效益缓慢回升期等阶段。在“十二五”期间,公司将继续发扬“中外融合诚信奉献务实创新团队高效”的企业精神,力争将M公司打造成为特种越野车领域的龙头企业。作为已有16年经营历史的国有控股中外合资企业,M公司在发展过程中有仍存在诸多问题：第一,公司目前人力资源管理模式仍处于传统管理阶段,管理能力未得到有效提升；第二,管理者与员工未形成长期有效沟通,运营过程中管理者与基层员工意见背离,执行力难以充分落实、发挥,相关人力资源管理柔性效能评价仍有不足；第三,各类员工跳槽趋势日益加剧,组织人力资源管理动态预警能力仍有缺失；第四,管理人员对员工培训与激励方法未给予足够重视,公司绩效评估体系尚待完善。第五,营销成本伴随外部经济环境变化与日增加,M公司新一代员工满意度下滑；本文通过对有军工企业性质的M公司人力资源管理研究,在现代人力资源管理理论上的整理、总结,通过运用案例分析法、问卷调查方法、对M公司的力资源管理现状进行深入分析,提出M公司人力资源管理问题。通过展示M公司的人力资源管理问题,从侧面反映整体军工企业在此方面的类似问题。根据实例公司人力资源管理问题的研究及提出改进措施,为同类军工企业在人力资源管理的提升方面提出可借鉴的参考建议。