国务院于2009年底发布了《关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》,在文中明确海南国际旅游岛建设已成为国家层面的战略布局。在我国可支配人均收入的日益增加的背景下,海南省旅游地产行业借助自身区位优势和气候条件从全国旅游地产行业中脱颖而出,对海南省的发展起到支撑作用。但是,随着国家针对房地产行业的调控政策不断出台,海南省房地产行业也必然受到冲击,行业内新的洗牌和并购现象层出不穷,同时,行业也逐渐走向规范化开发、经营和发展。人们旅游度假的需求越来越多元,加之国家旅游岛的建设,都将促使海南旅游地产行业加速发展,为海南H公司旅游地产项目发展带来机会和挑战。旅游地产项目存在开发周期长、投资风险大、投入回报慢等劣势,在目前的市面上,有很多旅游地产项目因为前期调研不够、总体规划差、资金供应不足等原因,导致项目发展不利。海南H公司旅游地产项目要想取得好的成效,就必须做好前期调研、制定发展战略、对项目进行可行性分析。本文在战略管理相关理论以及发展战略国内外研究的基础上,以海南H公司旅游地产项目为例,探讨海南旅游地产项目发展战略。首先,对国内外旅游地产项目战略发展相关研究现状进行了概述,并对利基理论、核心竞争力理论、产业链理论、战略联盟理论等战略理论和分析方法展开了细致分析,为论文研究提供了理论支撑。其次,以海南H公司旅游地产项目作为研究范例,采用PEST、波特五力模型、SWOT分析等分析方法对H公司旅游地产项目进行分析。再次,在前文分析的基础上,对海南H公司旅游地产项目发展战略进行了选择,同步确定了战略目标,从分期开发、市场运营、土地运营、开发模式选择、价值理念选择等方面提出实施方案。最后,从提升企业信誉及品牌影响力、加强旅游地产专业型人才培养、提高项目团队营销策划能力、推行保护环境的绿色营销等方面提出海南H公司旅游地产项目战略实施的保障措施。本研的可能的创新点是以实际公司旅游地产项目作为研究案例,选用SWOT、PEST以及波特五力模型为战略管理分析模型,对项目发展中存在的问题和原因进行深层次分析,提出适用于该项目的解决方法和战略布局。笔者希望,通过本文的研究能够对海南H公司进行旅游地产项目开发起到指导性的作用,同时为同类企业旅游地产项目研究提供参考。