近年来随着我国城镇化进程的加快,房地产行业得到迅猛发展,但是从2010年开始,各级政府限购政策的陆续颁布、二套房贷利率的提高和物业税的即将开征等,这些政策的陆续出台给房地产企业带来巨大压力和挑战。房地产企业如何在这个关键时期取得长足的发展和进步,极大的考验着公司的管理方式和企业高层的领导水平。全面预算管理作为企业内部控制的重要手段,能有效的帮助房地产企业高层管理者完善预算管理计划、提高管理效率和业绩评价的水平。房地产企业领导者开始关注如何加强内部控制,不断向管理要效益,向管理要竞争力,把企业的管理方式由粗放型向精细型转变,有效提高管理效率。本文首先回顾了国内外全面预算管理的理论和成果,结合房地产行业经营特点,以HHDC(集团)公司为例,从确立企业战略规划为导向的预算目标,完善预算组织机构,到预算的编制、执行、反馈、控制和分析这几个方面全方位论述房地产企业全面预算管理体系的构建。本文认为房地产企业应将平衡计分卡(BSC)纳入建立预算目标管理体系;采用关键业绩指标(KPI)进行预算考核激励制度;房地产企业的预算编制要以项目为基础,现金流量预算为核心;使ERP系统与财务制度、公司管理架构集成起来,进行预算的全流程管理,使公司的财务管理工作由“管家婆”到“战略家”的重要转变。希望本文能对房地产企业的全面预算管理有一定积极作用。