我国是人口大国,也是农业大国,农业承担着确保食物供给和安全的任务,随着农业经济的迅速发展,农业项目越来越多,资金额度越来越大,农业项目投资已经成为政府拉动农业生产、促进农业增效、农民增收的有效途径。近十几年来,国家对“三农”问题高度重视,不断加强农业项目管理力度,农业项目管理水平也有了空前的提升,但是农业项目在实施过程中仍然存在着很多不确定性因素,项目建成后实际达到的效果往往与项目投资预期存在较大偏差,为降低不确定性因素带来的影响,就有必要对整个农业项目建设、运营过程进行分析研究,本文通过对项目后评价相关理论和常用方法进行研究,综合采用文献法、层次分析法、问卷调查法等多种方法,以G省农业新兴特色产业示范基地项目(以下简称“示范基地项目”)为例,对农业项目后评价指标体系构建和组织实施展开研究,本文研究的内容主要有以下几点。首先,在对农业项目后评价的相关理论与方法进行研究的基础上,分析了广东省至今还没有进行系统的农业项目后评价的原因,指出了当前农业项目后评价只注重理论,缺乏实践性研究的现状,并归纳了农业项目后评价在项目分配、后评价经费、管理体制、决策主体等方面的问题。其次,以示范基地项目为例构建后评价指标体系。本文将项目后评价的内容分成项目建设全过程评价、建设目标和内容评价、项目的绩效和影响评价、可持续性评价四个方面进行分析,阐述了农业项目后评价指标体系设置的原则,综合采用层次分析法和对比法等多种方法,以示范基地项目为例构建后评价指标体系,并采用问卷调查的方法对后评价指标的权重进行确定。最后,利用构建的后评价指标体系指导具体的项目后评价工作,并提出对策建议。以构建的后评价指标体系为基础,编制示范基地项目后评价指标表,拟定后评价实施程序,同时根据近两年检查验收的资料,对后评价指标相关数据进行预测,并采用数学方法对结果进行计算和分析,为保障项目更好的实施提出对策建议。