经过多年的发展积累,中国的服装产业取得了骄人的成绩,但目前又面临一个严峻的事实,我国服装产业特点为大而不强,大部分企业处在微笑曲线的最低端的加工代步工厂,生产技术、品牌定位、原创设计、品牌营销等核心元素依旧落后于西方发达国家。在时尚业竞争最激烈的服装模块中依旧处于跟随位置,这严重制约我国服装业在国际上的发展。在激烈的市场中如何使企业生存、发展、并且竞争中处于不败的地位,是每个服装企业面临和需要思考的问题。国内快时尚品牌领军人物美邦集团从建立到至今整二十年,企业正处于从经验管理迈向科学管理的过渡阶段,在扩张中企业品牌营销存在着各种问题：品牌定位模糊、品牌维护技能单一、落后的供应链钳制了快时尚品牌营销策略等。如何解决这些的品牌营销问题,是美邦集团必须严肃对待的问题。只有不断强化品牌意识,建立一套符合公司情况的品牌营销策略,才可以在波谲云诡的市场中稳扎稳打,不断地完善公司内部流程,坚持并发扬本身优势,使得美邦服装集团的市场份额越做越大,独领风骚。本文作者阅读了大量的文献和国内外关于快时尚的理论综述以及品牌营销策略的相关资料后,首先阐述了快时尚相关理论,然后阐述了品牌营销的理论综述及特点,同时又对宏观环境及行业环境分析和美邦服装集团的内部微观分析,运用SWOT矩阵的分析方法,以丰富的图标和数据的实证分析法指出了美邦集团品牌营销的现状及需要的解决的问题,最后客观地分析了美邦集团快时尚品牌营销策略,指出品牌营销中存在的问题,在文章的后半部分,针对于企业存在品牌营销问题,提供了今后企业发展品牌营销给出相关的解决对策。这篇文章部分关于快时尚营销策略可供我国同类型的服装企业的发展参考,从而提升中国服装零售企业整体的竞争力。