企业信息化是企业解决企业内部管理问题和提高经营绩效的有效途径,是企业不断完善自己,企业管理和技术互动的系统工程。因此,企业信息化在企业中能否取得成功,不仅取决于信息技术的应用水平,还必须结合企业的实际情况进行个性化研究,才能分析出适合企业总体目标的个性化信息化需求,进行有效的企业信息化规划,提出切实可行的信息化建设方案。本文应用企业信息化及信息化规划的理论对KY集团信息化进行了总体规划,并提出了信息化建设方案。首先,介绍了国内外企业信息化建设现状以及问题研究的背景。其次,综合论述了企业信息化及信息化规划的相关理论。然后,从KY集团的行业特点、管理模式、行业竞争状况、人力资源及财务状况和信息化现状等方面入手,运用SWOT、波特五力竞争模型等分析方法,分析了KY集团进行信息化建设的可行性和需求。最后,运用BPR法、SST法、CSF法、BSP法等系统规划方法对KY集团的信息化进行了规划,确定了KY集团“整体规划,分步实施,重点优先,实用可靠,数据驱动,培训先行”的信息化规划原则,并提出了KY集团关于信息化建设内容、信息系统建设方案、建设进度、投资预算、效益分析、实施风险分析、以及实施建议等具体内容的信息化建设总体规划方案。本文对KY集团公司及同类的民营化工企业的信息化建设具有一定的指导意义。