当今社会，人们更加注重个性以及品味，因此批量化的成衣制造方式已经不能满足人们的需求，当人们出席正式场合时，往往需要通过定制来解决服装问题。通过服装定制可以让消费者关于服装的个性化需求得到满足。到现在为止，服装定制拥有巨大的市场潜力。巍凤实业发展有限公司的经营理念是以创新和服务为中心，努力成为该行业的领导企业。目前该公司的经营重点是打造自己的服装定制品牌，即“唯定制”。本文以巍凤实业服装定制为主要研究对象，在市场营销和企业战略管理的相关理论基础之上，结合巍凤实业服装定制的现状，对巍凤实业做出了SWOT分析，并分析了其营销现状和“唯定制”商业模式。本文的主要内容有：　　第一部分介绍了本文的研究背景和研究内容。第二部分概述了服装定制的历史、现状和市场发展前景。第三部分介绍了本文研究的理论基础，主要分析了战略管理理论和市场营销理论，为后文的论述提供理论支撑。第四部分概述了巍凤实业公司的概况，对巍凤实业公司进行SWOT分析。第五部分对巍凤实业服装定制进行STP分析、五力分析，着重探讨了巍凤服装定制的市场定位、产品定位和产品定价。第六部分探究了巍凤服装定制的“唯定制”商业模式，分析该商业模式的可行性和相应的策略。第七部分提出了巍凤服装定制市场拓展的相关策略。　　本文主要通过建立一种全新商业模式的方式来让消费者的需求得到满足，这一商业模式主要包括以下几个部分，即量化定制、差异化服务以及个性化搭配。通过量化定制可以让企业的成本以及库存控制在合理范围内；通过差异化服务可以提高该企业的核心竞争力并保证该企业长久发展；通过个性化服务则可以满足不同消费者的差异化需求。　　本文首先分析了上海巍凤实业发展有限公司在发展过程中存在的问题，以及我国服装定制行业存在的问题，实证研究对象是职业装的定制市场，依据的理论有企业战略以及市场营销理论，采用的方法有定性分析以及定量分析方法，主要分析了巍凤实业发展有限公司开展服装定制业务过程中出现的问题，探讨出现这些问题的原因，并针对这些问题提出相应的解决办法。　　如今服装定制行业进入了蓬勃发展的时期，在这一时期相关企业面临的核心问题是提高竞争力，获取更多的市场份额。为了进一步提高竞争力，服装企业需要实施科学合理的营销战略，这是唯一的方法。为了确定适合的营销战略，本文对巍凤实业发展有限公司进行了全面的调研和探讨，运用的分析方法首先为SWOT法，并提出了相关的竞争战略。其次，运用了STP模型，通过这一模型完成了以下内容：细分市场、确定目标市场以及进行市场定位，然后确定了该公司的营销战略。希望通过这些研究能够为该公司制定服装定制市场营销战略奠定一定的理论基础。