近半个世纪以来,重组己成为世界钢铁产业的发展趋势。面对国际大型钢铁集团的竞争,以及急需解决国内钢铁产业的诸多弊端,国内钢铁企业的重组工作也在明显提速。通过重组,组建大型钢铁集团,并以更大规模、更低成本、更高效率和更合理的运营体制,降低资源内耗程度,提高产业集中度,增强钢铁企业竞争力,已经成为打造具有国际竞争力钢铁企业的重要途径。据此,本文首先从我国钢铁企业重组动因入手,从理论和现实因素两方面分析。在理论分析上,运用经济学和财务学的观点;而在现实因素的考虑上,选取了不同角度的动因因素,如政府因素,产业因素以及企业自身的因素。其次,分析了我国钢铁企业重组的现状:在重组态势上,重组势在必行;将我国钢铁企业重组类型划分为强者重组弱者以及小型钢铁企业合并等两种;在以上基础上,归纳出我国钢铁企业重组的一些特征;并且对重组效果做出评价;最后指出我国钢铁企业重组中存在的问题。第三,结合米塔尔重组安赛乐与八钢重组八钢两大经典重组案例,从企业背景、重组历程以及财务评价上进行描述,最后进行比较分析,从中获取一些经验,借以指导我国钢铁企业重组。最后,针对我国钢铁企业重组的现状以及问题,分别从政府角度、钢铁产业角度以及钢铁企业自身阐述了应对策略。