2015年大众汽车销量下滑,在中国汽车市场份额缩小,给中国汽车零部件供应商沉重的打击,因此“降价”成为了国内外汽车零部件市场的主旋律,面临着中国本土汽车零部件企业低价销售的挑战,德美日国际品牌汽车零部件供应商紧急报警成本控制。即使是国内汽车市场在刚性需求的强劲拉动之下,国际品牌也摆脱不了价格战的现实压力。由卖方市场向买方市场的转变,汽车整车品牌多样化,汽车厂家产能的过剩,国内外品牌对市场份额激烈地争夺等多方面因素使汽车行业零部件供应商处于成本高压之下。随着经济快速发展和信息技术的广泛应用,顾客拥有更多的信息渠道对比产品的价格,因此产品的成本控制受到极大关注。标准成本法是成本控制的重要方法之一,并在世界范围内广为使用。企业在实践这一理论的过程中问题也日益浮现。因此解决标准成本法在企业应用中出现的问题迫在眉睫。同时企业的成本控制需要采取先进的生产经营模式和高效的成本管理方法,在成本核算和控制方面做深做细,实现由主观判断的粗放式成本核算到基于成本与作业因果关系的精细化成本控制的转变。一个准确的标准成本能够尽可能地缩小标准成本与实际成本的差异,尽可能地做到事前规避市场变化引起的销售量变动对产品变动成本的影响,保证标准成本在年初的设定更加贴近实际成本。计算的准确性和对市场变化、制造费用的实时监控能够使企业应用标准成本法设置一个有效的考核目标,真正意义上对控制产品成本起到激励作用。A公司拥有百年历史,以标准成本法在其应用的实践为研究对象,解决标准成本法在A公司应用中出现的问题对于世界范围内的制造型企业标准成本法的应用具有借鉴作用。本文以基于作业的标准成本法以及产品成本控制的理论为基础,以A公司标准成本法的应用现状为依据,分析了A公司在使用标准成本法的过程中出现的问题,结合A公司成本控制和成本差异的分析研究建立起一套更能准确反映产品成本的基于作业的标准成本控制体系,规避市场变化风险,缩小标准成本与实际成本之间的差异,真正意义上激励生产、控制生产费用。