新生代员工是指出生于上世纪八十年代后的员工,由于所处生活环境的不同,他们在价值观念、行为方式上都表现出与非新生代员工不同的特点。在这种情况下,若要有效激励新生代员工,就需要根据其特点来对新型的领导方式进行探索。授权型领导的出现不仅能满足新生代员工的需求,还能应对当前企业所面临的复杂动态的环境,因此授权型领导越来越广泛地被应用。该领导方式主要强调领导者向下属授予权力的行为。从现有文献来看,授权型领导影响着员工的工作绩效、创新能力等。同时也有研究结果表明,该领导方式并非直接影响员工的行为结果,而是通过一些中介机制来完成。但是目前关于授权型领导对新生代员工的影响的研究还相对较少,而在大多数企业中,新生代员工已经占据绝大多数。因此,以新生代员工为对象来探索授权型领导对其行为的影响是十分有必要的。本研究回顾并总结了授权型领导、工作投入、同事支持以及工作绩效的概念、研究现状以及测量等。以已有研究和相关理论为基础,初步了解变量之间的关系,并且提出工作投入在授权型领导与工作绩效之间的中介机制,以及同事支持的调节机制,据此提出本文的研究假设。本研究采用问卷调查法收集了141份来自我国某两个房地产企业的新生代员工所填写的数据。通过实证研究的方法验证了本文提出的假设,并得出以下结论:（1）授权型领导对新生代员工的工作绩效有着显著的促进作用;（2）授权型领导使新生代员工的工作投入水平提高;（3）工作投入在授权型领导与新生代员工工作绩效的关系中起中介作用。本研究旨在补充和发展对新生代员工以及授权型领导等的探索,并具有一定的实践意义。