随着经济全球化的发展和移动通讯技术的提高,移动通讯行业的竞争日趋激烈,尤其是移动互联网的蓬勃发展,更使得相关企业无不绞尽脑汁研发新技术,新产品,力争在这片新兴市场的竞争中获得一席之地。　　 苹果公司的移动应用商店App Store经过了2年多的运营,在全球范围内获得了巨大的成功。苹果公司通过App Store整合了传统的手机应用软件的发布和销售渠道,通过利润分成的方式直接将个人开发者纳入产业链,创造了一种全新的“移动应用商店”商业模式,引起了手机制造业,IT行业和电信行业内的众多大型企业竞相效仿。　　 2009年8月,中国移动正式发布中国第一个移动应用商店Mobile Market,拉开了国内应用商店竞争的序幕,随后在2010年4月和11月,中国电信和中国联通相继推出了名为“天翼空间”和“沃商城”的移动应用商店。从目前的这三家移动应用商店的发展情况来看,其经济效益还不明显,但是对于电信运营商布局中国移动互联网市场竞争具有战略意义。　　 由于中国市场上的移动应用商店创建的时间比较短,还处在实践摸索阶段,其商业模式还不成熟,因此不能完全模仿和固守既有的商业模式,应该从商业模式的角度进行创新和突破,综合考虑自身优势,扬长避短,借鉴国外成功经验,建立适用于中国市场情况的商业模式。本文运用Alexander Osterwalder总结的商业模式的定义和要素,以国外成功的移动应用商店案例为实证,通过分类法、对比法、SWOT分析法等手段,对移动应用商店的现状、发展趋势以及商业模式的问题进行了比较系统的研究,并运用理论知识对中国移动公司的移动应用商店Mobile Market的商业模式进行了研究。