现代企业所要求的人力资源管理制度在大多数企业已经建立,对改善企业的运作效率,提高企业的核心竞争力都起到了十分积极的作用。当然,我们也应该看到,我国企业人力资源管理仍存在着一些问题,需要我们去思考和解决。其中很主要的一点就是人力资源管理体系中的绩效管理模块还不太成熟与完善。因此探究企业绩效考核体系的建立与完善及其的现实意义正是本文所需要研究的主题。本文写作的目的是希望依据TF公司的发展战略定位,研究其绩效考核中所存在的问题并采取具有针对性的措施加以改进与完善。通过建立完善实用的绩效考核体系为TF公司的人力资源管理体系的其他模块服务(招聘、薪资福利、培训、员工晋升等),最终全面提升TF公司的人力资源管理水平,更好地选人、育人与留人,满足公司在发展过程中对人力资源的需求。本文通过深入研究国际上比较先进的人力资源管理理论,针对TF公司目前绩效管理过程中所存在的如下问题:在观念上对绩效考核存在偏见、考核制度不健全、考核实施不尽合理等,将相关理论与实际相结合,采取了有针对性的措施与方法,使用KPI与个人职业素质考核指标等,使得TF公司的绩效考核体系更加完善与实用。