在当今社会市场经济发展迅猛的今天,化工石油工程施工企业之间的市场角逐日益激烈,特别作为以人力资源为主要投入的化工工程施工企业,要想立于不败之地,除了靠创新领先的技术及更新先进设备来增加竞争优势外,必须不断提高工程项目施工管理水平,完善的人力资源管理体系建设,最大限度地满足顾客的需要,这已成为影响和制约企业能否顺利实现发展目标的决定因素和关键环节。目前通过加强人力资源管理来吸引人才、培养人才、使用人才,不断提高人才核心竞争力来抢占市场、争夺资源、扩大规模、加快发展,已成为众多企业的共识,也是一个重大课题。本文以吉林化建公司人力资源体系建设为研究对象,采用实地调查、理论分析、系统研究等研究方法,大量查阅人力资源管理体系相关的理论和实践文献,对公司的组织情况、人员结构、所处的社会及行业环境进行调查了解。新形势下开展的人力资源管理体系研究,从理论和实践两方面入手,分析、发现并解决存在的问题,切实做到吸引、留住、培养并合理充分使用人才。对原人力资源管理系统进行完善研究,进一步优化招聘、培训、绩效、薪酬等管理体系,健全各体系管理流程,确立考核目标和内容,制定出一套适合于吉林化建公司发展的新的人力资源管理体系。本文将通过对吉林化建公司的人力资源现状分析及公司发展目标的定位,以先进的人力资源理论为依据,从人才的引进、培训体系的有效建立、有效开展绩效考核发挥激励作用、有效实施薪酬管理发挥薪酬激励作用等方面展开研究,对各类体系建设中存在的问题及原因进行分析,进一步优化四大管理体系,达到培养和造就数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的人力资源队伍、最终达到人力资源总量稳步增长,人才素质显著提升,人才竞争比较优势明显增强。