ManagementGame是美国卡耐基·梅隆大学开设的一门战略管理训练课程。该课程以计算机和互联网技术为支撑，MBA学员被组织成多个虚拟的跨国公司的高层管理人员团队，通过经营这些虚拟的生产型公司为MBA学员提供多方面的管理技能培训。经过为期三年的模拟经营，使MBA学员们在竞争形势的分析和判断能力、团队管理与合作技能、公司职能管理能力以及自我展示能力等方面得到训练，从而提高学员作为高层管理者所必备的技能。 第一时间(Efficient)公司是东北大学2002届MBA学员参与ManagementGame项目时模拟经营的三家公司之一，由五名同学组成公司的管理团队，分别任公司CEO、CMO(成长品牌)、CMO(伙伴品牌)、COO、CFO。作者任该公司的CEO。本论文是作者参与ManagementGame项目基础上完成的。本篇论文描述了第一时间2004～2006年的战略管理过程以及对三个经营年度的认识，并在此基础上制定了未来三年的战略规划。全文以对双赢战略的实施和再认识为主线，在模拟经营环境中回顾过去、展望未来；同时也对现实世界中的一些现象进行分析，扩展了对零和游戏和双赢理念的认识。 ManagementGame不仅让MBA学员在模拟实践中演练了MBA教育中所学的各种专业知识，更让学员对所学知识进一步理解并有所创新，从而在企业实际经营过程中从战略高度看问题，学会以团队协作的形式工作。同时，ManagementGame还要求我们向模拟董事会汇报公司经营情况及下一年度经营计划，再由董事会提出批评意见，这一过程使学员学会站在董事会的角度而不是仅仅以职业经理人的视野看问题。